Selecting the principal of your school

大部分的學者皆認同作為一個經營者必須有以下五項職能，也就是規劃、組織、任用、領導和控制；整體而言，這些職能代表管理的程序(management process)。
本篇所探討的內容為一校之長的選擇，這顯然和其中的任用(staffing)、人力資源(human resource)以及人事資源管理(personnel management function)有所關聯。
如何選用一個利人利己的校長，我認為以下過程可資參考:
1. 進行校長工作分析
2. 人力規劃與招募
3. 甄選合格候選人
4. 舉辦校長政見校內公聽會
5. 校內人員進行提問
提問問題時則應特別留意，比如應詢問可以自由作答的問題，非單純可用「是」或「否」回答之問題、傾聽應徵者，雙方都給予彼此足夠的尊重。
另外，提問之技巧可將應徵校長最後一句回答改成問句的第一句，比如你怎樣經營前一所學校中，以引導他們說出自己的想法和感覺。此外，更可以要求應徵校長提出例子，比如，若應徵校長提出自己本身的優點或缺點，可接著問:「有哪些例子能夠代表你的優點呢?」